"Wer glaubt, etwas zu sein, hat aufgehoert, etwas zu werden." (Philip Rosenthal)
BUSINESS COACHING
Führungskräfte und Mitarbeiter stehen unter enormen Anforderungen im Beruf. Oft kommt es aufgrund von Veränderungen oder Entwicklungen im Beruf oder Privatleben zu Situationen, in denen die Menschen an ihre Grenzen kommen. Die erlernten Fähigkeiten reichen dann oft nicht mehr aus, um die Anforderungen zu bewältigen. Häufig entstehen dann Überforderungen, Ängste oder Krisen - ja sogar Krankheiten. Auch der nahende Ausstieg aus dem Berufsleben führt - je nach Persönlichkeitstyp - ebenfalls zu enormen Stresssituationen. Bei Veränderungsdruck oder -wunsch hilft ein gezieltes lösungsorientiertes Coaching. Hierbei werden Haltungen und Energien aktiviert, die dem Klienten eine erfolgreiche Veränderung ermöglichen. Mit nur einem Coaching können bereits enorme Erfolge erzielt werden.
Regelmäßig bringen es Studien und Umfragen zu Tage: die meisten Deutschen Arbeitnehmer sind hochgradig unzufrieden mit ihren Vorgesetzten. Häufig handelt es sich dabei um um Kritik an der Führungspersönlichkeit und den Sozialkompetenzen. Warum ist das so und warum gelingt es offensichtlich nicht, diese Situation zu verbessern? Die Antwort: Im Vordergrund der Unternehmen steht meist eine eindimensionale Personalentwicklung ihrer Führungskräfte. Diese werden mit Wissen und Fertigkeiten ausgestattet - meist durch Fortbildungen und Trainings. Dennoch sind die Unterschiede in der Führungsleistung unter den Führungskräften enorm. Dies liegt an der „Trägersubstanz“ - der Persönlichkeit. Die Wichtigkeit einer Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften wird in der Regel ignoriert, obwohl insgeheim jeder weiß, dass dies häufig das größte Defizit ist. Grund dafür ist oft die Unkenntnis über mögliche Herangehensweise. Oft heißt es „Der ist halt so wie er ist.“ Persönlichkeitsentwicklung ist jedoch substanziell für eine gute Führungskräfteentwicklung und somit für die Steigerung der Performance in den Unternehmen. In ihr liegt das Geheimnis erfolgreicher Führungskräfte verborgen. Nur wenige Unternehmen berücksichtigen dies und bleiben daher weit hinter ihren Potenzialen zurück. Insbesondere die neuesten Entwicklungen in der Ausbildung - die Rekrutierung junger Bachelorabsolventen - wird genau deswegen beide Seiten vor enorme Herausforderungen stellen - die Unternehmen ebenso wie die jungen Arbeitnehmer. Die Auswahlkriterien zielen meist auf Wissen und Fertigkeiten - nahezu nie auf die Persönlichkeit.
Nur eine entwickelte Führungspersönlichkeit ...
kann wirklich authentisch, souverän und erfolgreich sein - und dies sogar unabhängig vom Alter. Sie verfügt über ausgeglichene Kompetenzen in den drei wichtigen Lebensbereichen (Beziehungs-, Sach- und Handlungsbereich). Dadurch wird sie befähigt, erfolgreich zu planen, zu handeln und zu kommunizieren. Jede Einseitigkeit bzw. Schwäche führt zu nicht souveränem Handeln und Führungsdefiziten.
Eine starke und souveräne Führungskraft zeichnet sich also durch adäquate Fähigkeiten und Persönlichkeitsstärken im
Genau hier entwickelt Coaching seine wahre Stärke: die „schwächeren“ Persönlichkeitsbereiche der Führungskraft, die sie für das Beherrschen der Anforderungen benötigt, werden gezielt gefördert und nachhaltig entwickelt. Die Führungskraft wird befähigt, ihr Wissen und ihre Fertigkeiten besser einsetzen und erfolgreich führen zu können. Dies geschieht in lösungsorientierter und vertrauensvoller Zusammenarbeit zwischen Coach und Klient.
Business Coaching und Beratung
Regelmäßig bringen es Studien und Umfragen zu Tage: die meisten Deutschen Arbeitnehmer sind hochgradig unzufrieden mit ihren Vorgesetzten. Häufig handelt es sich dabei um um Kritik an der Führungspersönlichkeit und den Sozialkompetenzen. Warum ist das so und warum gelingt es offensichtlich nicht, diese Situation zu verbessern? Die Antwort: Im Vordergrund der Unternehmen steht meist eine eindimensionale Personalentwicklung ihrer Führungskräfte. Diese werden mit Wissen und Fertigkeiten ausgestattet - meist durch Fortbildungen und Trainings. Dennoch sind die Unterschiede in der Führungsleistung unter den Führungskräften enorm. Dies liegt an der „Trägersubstanz“ - der Persönlichkeit. Die Wichtigkeit einer Persönlichkeitsentwicklung von Führungskräften wird in der Regel ignoriert, obwohl insgeheim jeder weiß, dass dies häufig das größte Defizit ist. Grund dafür ist oft die Unkenntnis über mögliche Herangehensweise. Oft heißt es „Der ist halt so wie er ist.“ Persönlichkeitsentwicklung ist jedoch substanziell für eine gute Führungskräfteentwicklung und somit für die Steigerung der Performance in den Unternehmen. In ihr liegt das Geheimnis erfolgreicher Führungskräfte verborgen. Nur wenige Unternehmen berücksichtigen dies und bleiben daher weit hinter ihren Potenzialen zurück. Insbesondere die neuesten Entwicklungen in der Ausbildung - die Rekrutierung junger Bachelorabsolventen - wird genau deswegen beide Seiten vor enorme Herausforderungen stellen - die Unternehmen ebenso wie die jungen Arbeitnehmer. Die Auswahlkriterien zielen meist auf Wissen und Fertigkeiten - nahezu nie auf die Persönlichkeit.
Nur eine entwickelte Führungspersönlichkeit ...
kann wirklich authentisch, souverän und erfolgreich sein - und dies sogar unabhängig vom Alter. Sie verfügt über ausgeglichene Kompetenzen in den drei wichtigen Lebensbereichen (Beziehungs-, Sach- und Handlungsbereich). Dadurch wird sie befähigt, erfolgreich zu planen, zu handeln und zu kommunizieren. Jede Einseitigkeit bzw. Schwäche führt zu nicht souveränem Handeln und Führungsdefiziten.
Eine starke und souveräne Führungskraft zeichnet sich also durch adäquate Fähigkeiten und Persönlichkeitsstärken im
- Fühlen (Sozialkompetenz, emotionale Intelligenz, Beziehungsebene beherrschen, ...),
- Denken (Analysieren, erkennen, planen, Risiken abschätzen, ...) und
- Handeln (Ziele verfolgen, Maßnahmen umsetzen, Erfolge verwirklichen, ...)
Genau hier entwickelt Coaching seine wahre Stärke: die „schwächeren“ Persönlichkeitsbereiche der Führungskraft, die sie für das Beherrschen der Anforderungen benötigt, werden gezielt gefördert und nachhaltig entwickelt. Die Führungskraft wird befähigt, ihr Wissen und ihre Fertigkeiten besser einsetzen und erfolgreich führen zu können. Dies geschieht in lösungsorientierter und vertrauensvoller Zusammenarbeit zwischen Coach und Klient.
Business Coaching und Beratung
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