"Wer glaubt, etwas zu sein, hat aufgehoert, etwas zu werden." (Philip Rosenthal)

ORGANISATIONSBERATUNG.

Organisationsentwicklung
Viele Unternehmen und Kliniken arbeiten zu viel IM und zu wenig AM Unternehmen. Die Folge sind Desorganisation, C. In der Folge muss sich die Organisation weiter entwickeln, um den Anforderungen noch gerecht werden zu können. Hier sind viele Führungskräfte überfordert und benötigen Unterstützung.

Strukturen, Abläufe und Ergebnisse hängen mit hoher Wechselwirkung zusammen. Und dann gibt es noch die Führungskräfte und Mitarbeiter, die oft nur "im Unternehmen arbeiten", aber viel zu selten "am Unternehmen". Oft sind Desorganisation, Chaos, Ineffizienz sowie Demotivation, Frustration und Fluktuation wichtiger Leistungsträger die Folgen.

Hier kommen wir mit Ihnen zusammen, nehmen uns mit den Verantwortlichen einen organisatorischen Time-Out, um wieder  "an der Organisation" zu arbeiten, sie zu restrukturieren, passgenau zu formen und an den Abläufen auszurichten. Gemeinsam identifizieren wir die internen und externen Kunden und ihre Bedürfnisse  und stellen die Erfüllung der Anforderungen sicher. Wir definieren klare Ziele, bauen die Führungsebene auf und bringen die Verantwortlichen und Mitarbeiter in die Kraft.

Kurzum: Wir passen die Organisation an und bringen Abläufe wieder in Schwung, treffen sinnvolle Regelungen und sorgen für gesunde Veränderungen.

Change-Management
Wenn Gesetze, der Markt oder andere Bedingungen sich ändern, so muss auch die Organisation sich ändern - bevor sie an den Herausforderungen zerbricht und untergeht. Dies erfordert oftmals viel Führungserfahrung und -kenntnisse, um die Mitarbeiter abzuholen, auf die Veränderungen einzustimmen und mit ihnen gemeinsam den Wandel zu gestalten. Erfahrungsgemäß sind jedoch viele Führungskräfte hier überfragt, was fatale Folgen nach sich ziehen kann.

Wir haben sowohl kleine Organisationseinheiten (bis 50 Mitarbeiter) als auch große Unternehmen (bis 4.500 Mitarbeiter) in einen erfolgreichen Wandel geführt - mit gesunden Folgen.

Denn wir verfügen über fundierte Erfahrungen und qualifizierte Kenntnisse im Bereich Mensch und Organisation:

• Führungserfahrung (bis 3.000 Mitarbeiter in Maximalversorger-Kliniken)
• Wirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen ( Maximalversorger)
• Reorganisation und Prozessoptimierungen
  • Fachkliniken
  • Praxen
  • Notaufnahmen 
  • Zentrale Sterilgutversorgende Abteilungen (ZSVA, AEMPs)
  • Laboratorien
  • Patientenaufnahmen
  • Sekretariate, Schreibdienste
• Zusammenführung von Kliniken, Abteilungen
• Aufbau von strategischen Vertriebsstrukturen, Einweisermanagement
• Implementierung von Managementsystemen (DIN ISO 9001:ff, EN 13485:ff)
  • Kliniken der Maximal- und Schwerpunktversorgung
  • Zentrale Sterilgutversorgende Abteilungen (ZSVAs, AEMPs)
• Digitalisierung von Kliniken (RIS, PACS)
• u.v.a.